Möchtest Du die Potentiale in Deinem Team fördern?
Gibt es öfter Streit in Deinem Team, und Du weist nicht wie damit
umgehen? Möchtest Du Dein Team halten?
Du hilfst den Blick auf das Wesentliche zu lenken, und arbeitest Lösungsorientiert. Dabei bleibst Du stehts empathisch und strukturiert.
Pia
Hier ist die Lösung durch Teamentwicklung
- Mitarbeiter:innen Bindung
- Verbesserte Teamdynamik und Motivation
- Gesteigertes Vertrauen und Respekt unter den Teammitgliedern
- Proaktive Konfliktbewältigung
- Nachhaltige Ergebnisse, die über das Training hinausgehen
Verwandle Dein Team in eine Einheit, die gemeinsam Hindernisse überwindet und Erfolge feiert. Kontaktiere mich noch heute, um Dein maßgeschneidertes Teamtraining zu planen.
Gemeinsam gestalten wir eine erfolgreichere Zukunft für Dein Unternehmen.
Über mich
Vom Salzsieder zur Teamentwicklung
Vor langer Zeit gab es den Beruf des Salzsieders. Bei der Arbeit der Salzsieder war es das Ziel, durch aufmerksames „Sieden“ das Salz herauszukristallisieren. Diesen achtsamen Tagearbeitern verdanke ich meinen Nachnamen und sehe Parallelen zu meiner Arbeit:
Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, in den Bereichen meiner Arbeitswelt differenzierter hinzuschauen und auf Details unter der Oberfläche zu achten. Gerne werfe ich mit Ihnen gemeinsam einen Blick auf Ihr berufliches System und kristallisiere mit Ihnen und Ihrem Team Themen heraus, die zu bearbeiten sind. Zusammen finden wir Lösungen, die genau zu Ihnen, Ihrer Firma oder dem Team passen. Die Teamentwicklung in allen Formen und Farben sind mein Spezialgebiet.
Teamentwicklung: Hinter den Worten und Blicken
Als Teamentwicklerin höre ich, was nicht gesagt wird. Was ankommt und nicht ankommt. Was verschwiegen, oder selbst verständlich vorausgesetzt wird. Der Blick aus verschiedenen Perspektiven ist dabei für mich ein wichtiges Arbeitsmittel. Eine Teamentwicklung dient dazu konkrete Arbeitssituationen durch Sichtbarmachen von Dynamiken zu verbessern. Themen wie Abgrenzung, Umgang mit Belastungen, und Selbstschutz begleiten meine Arbeit stets.
Wenn Teams sich in meinen Workshops entwickeln, erarbeiten wir gemeinsam Fragen wie:
- Wo steht das Team aktuell?
- Welche Rahmenbedingungen sind gegeben und können noch geschaffen werden?
- Wie kann eine gute Arbeitsatmosphäre geschaffen werden?
Durch einen Teamworkshop erkennen wir, wie sich Teams verändern und was die Führungskraft tun kann, um Konflikten vorzubeugen. Die Kommunikation im Team wird verbessert. Wenn es im Team Krisen gibt, ist die Teamentwicklung ein essenzielles Tool um die Zusammenarbeit zu verbessern. Wenn sich jede Mitarbeiter:in selbst einbringen kann und die eigenen Werte und Ziele mit in den gemeinsamen Workshop einbringen kann, wird der Teamzusammenhalt gefördert und die Mitarbeiter:innen fühlen sich dem Unternehmen mehr verbunden.
Hier kommt ein Interview in dem ich das erzähle und auch meine Klare Haltung der Vertraulichkeit Bsp. der
verlorenen Kunde
Als Teamentwicklerin höre ich, was nicht gesagt wird. Was ankommt und nicht ankommt. Was verschwiegen, oder selbst verständlich vorausgesetzt wird. Ich helfe dem Team dabei aus verschiedenen Richtungen auf sich zu schauen.
Ich bin eine Macherin- Da ich selbst in dem Bereich Hotelerie und Pflege gearbeitet habe, und auch selbst Führungskraft war, kann ich mich gut in alle Themen einfühlen, ich kenne die Schwierigkeiten und aber auch die Leidenschaft wir für diese Aufgaben brauchen.
Auf alle Fälle eine gute Vertrauensbasis. Ich verliere lieber einen Kunden, als dass ich preis gebe, was mit mir erarbeitet wird. Ich möchte, dass sich meine Klienten bei mir wohl fühlen, und das geht nur, wenn wir vertraulich miteinander sein können- Ich habe einen meiner ersten großen Kunden verloren, weil es mir wichtiger war das Besprochene für mich zu behalten, als den Auftrag weiter zu bekommen.
Wunsch nach einem „Feuerlöscher“ um die Probleme im Team in den Griff zu bekommen. Es kann gut sein, dass es ein kleines Kommunikationsproblem ist, das wir einfach beheben können. Dann sehe ich mich tatsächlich einfach als Feuerlöscher. In der Regel, ist es jedoch so, dass es unter der Oberfläche schon länger brodelt, bevor das Feuer ausbricht, und wir gemeinsam erst das Feuer löschen, und dann auch den Boden aufbereiten, um ein neues Fundament zu legen, auf das dann aufgebaut werden kann
Ich denke, ich schaffe es nie alleine, das Team oder beide Parteien müssen schon auch „wollen“ . Mir wird oft gesagt, dass ich eine Ruhige und doch autoritäre Ausstrahlung habe, die wohl einfach eine Wirkung hat. Auch arbeite ich mit der Transaktionsanalyse, diese Tiefenpsychologie hilft anhand verschiedener Landkarten, das Denken, Fühlen und Handeln von Menschen zu verstehen.
Qualifikationen
Train the Trainer ( Storm London)
Psychology (Saint Joseph University Macao)
Psychologische Lebensberatung (Fern Universität Klett)
Mediationsanaloge Supervision ( Steinbeiß)
Transaktionsanalytische Beratung (DGTA 2. Jahr in der Weiterbildung)
Arbeite mit mir
Meine Vorteile
- Gesteigerte Teamleistung: Durch Teamentwicklung erreichen Sie ein höheres Maß an Effizienz und Produktivität.
- Verbesserte Kommunikation: Klare Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Teamentwicklung fördert offene Dialoge und einen besseren Informationsfluss.
- Stärkere Teambindung: Teamentwicklung schafft Vertrauen und Zusammenhalt, was zu einer positiven Unternehmenskultur führt.
- Effektive Konfliktbewältigung: Teams lernen, Konflikte konstruktiv anzugehen und zu lösen, was zu einer reibungsloseren Zusammenarbeit führt.
Warum Du mich wählen solltest:
Meine langjährige Erfahrung in der Teamentwicklung stellt sicher, dass ich die gute Methoden für Ihr Team anwende. Ich sehe jedes Team in all seinen Farben und Facetten, und passe meine Herangehensweise an Ihre spezifischen Bedürfnisse an. Ich arbeite mit dem Ansatz der Transaktionsanalyse, welches eine spezielle Psychologie mit Wurzeln in der Tiefenpsychologie, der Psychoanalyse und der behavioristischen Kommunikationstheorie ist. (www.dgta.de)
Durch meine achtsamen Blick, gestalten wir gemeinsam ein Team, dass sich besser versteht, gemeinsam Hindernisse überwindet und Erfolge feiert. Wir legen den Grundstein für einen guten Teamzusammenhalt und Mitarbeiter:innen Bindung.
Thema:
Teamentwicklung
Effektive Teamentwicklung für optimale Zusammenarbeit und Leistung
Teamentwicklung ist der Schlüssel, um ein Team in eine hochfunktionale Einheit zu verwandeln. Mit mir findet ihr maßgeschneiderte Teamentwicklungsstrategien, die die Stärken Ihrer Teammitglieder hervorheben und die Gesamtleistung Ihres Unternehmens steigern.
Ein gut entwickeltes Team ist das Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens. Teamentwicklung geht über herkömmliche Schulungen hinaus, indem sie auf die Beziehungen, Kommunikation und das Vertrauen innerhalb des Teams abzielt. Sie fördert nicht nur die individuellen Fähigkeiten, sondern stärkt auch die kollektive Effizienz und Kreativität.
Mein maßgeschneiderter Ansatz: Die Teamentwicklungsprogramme sind speziell darauf ausgerichtet, Ihre einzigartigen Anforderungen zu erfüllen. Ich biete:
Innovative Workshops
Interaktive Workshops, die die Teamdynamik stärken und die Teammitglieder dazu ermutigen, ihre individuellen Beiträge zu teilen.
Kreative Workshops
In Kooperation mit sevengardens – Webseite der sevengardens Zentrale am Hof Emschermündung machen wir auf kreative und nachhaltige Weise Transformationsimpulse sichtbar, denen euer Team in Zeiten des Wandels begegnet. Gemeinsam gestalten wir ein Kunstobjekt aus selbst hergestellten Pflanzenfarben, das anschließend in eurem Unternehmen ausgestellt werden kann
Transaktionsanalyse
Lösungs- und ressourcenorientiert mit dem Menschenbild der Transaktionsanalyse. Wir befassen uns damit warum Menschen fühlen, denken und handeln, wie sie es gerade tun.
Entwicklung von Führungskompetenzen
Schulungen, die die Führungskräfte innerhalb des Teams stärken und dazu ermutigen, ihre Teams effektiv zu leiten.
Mein Ansatz:
Mit meinem Hintergrund in Psychologie und Gruppendynamik, kombiniert mit starken Fähigkeiten in Kommunikation und Empathie, nehme ich mir die Zeit, die individuellen und kollektiven Bedürfnisse des Teams zu verstehen. Ich setze auf eine Mischung aus Kreativität und Organisationstalent, um eine inklusive und unterstützende Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Thema:
Feelgood Manager
Ihr möchtet die Zufriedenheit und das Wohlgefühl eurer Mitarbeiter fördern und dabei nicht nur an die Zahlen, sondern auch an das Menschliche denken?
Als erfahrene Feelgood Managerin bringe ich die notwendigen Qualitäten und das Know-how mit, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt und wohl fühlt.
Warum ist ein Feelgood Manager wichtig?
In der heutigen Arbeitswelt sind Belastbarkeit und Produktivität wichtig, aber sie dürfen nicht auf Kosten des Wohlbefindens gehen. Eine Feelgood Managerin arbeitet aktiv daran, eine Kultur der Fürsorge und des Respekts im Unternehmen zu schaffen. Dies steigert nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern hat auch einen direkten Einfluss auf die Produktivität und das Unternehmensimage.
Meine Leistungen:
Kommunikation:
Ich verbessere die interne Kommunikation durch regelmäßige Feedback-Gespräche und Team-Meetings, in denen jeder gehört wird.
Mentale Unterstützung:
Ich biete Workshops und Coachings an, die das Bewusstsein für mentale Gesundheit stärken und praktische Strategien für den Arbeitsalltag vermitteln.
Konfliktmanagement:
Mit diplomatischem Geschick und der Fähigkeit, zuzuhören, helfe ich dabei, Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen.
Persönliche Entwicklung:
Auf die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter konzentrieren, von Stressmanagement bis zu Soft Skills.
Onboarding-Prozess:
Ich gestalte den Einstieg für neue Mitarbeiter so reibungslos wie möglich und sorge für eine schnelle und effektive Integration ins Team.
Grüne Initiativen:
Der Nachhaltige Teamworkshop mit sevengardens bricht Hierarchien auf indem wir gemeinsam Pflanzenfarbe herstellen und damit ein Kunstwert gestalten.
Die Basis der Arbeit von sevengardens sind Färbergärten. Die Gewinnung von natürlichen Farbstoffen aus Pflanzen ist der Ausgangspunkt für das niedrigschwellige Partizipationsmodell, d.h. jeder Mensch kann aktiv mitgestalten – ohne große vorherige Kenntnisse oder schwer erfüllbare Vorbedingungen. So initiiert sevengardens eine Vielzahl von Projekten, insbesondere in den Bereichen Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE), Erhalt der Biodiversität und Förderung lokaler Wirtschaftskreisläufe auf internationaler Ebene.(sevengardens)
Kulturelle Integration:
Ich arbeite an Programmen, die Vielfalt fördern und eine inklusive Unternehmenskultur schaffen. Indem ich all diese Faktoren berücksichtige, helfe ich Ihrem Unternehmen, ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen, das sich positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit und letztlich auch auf die Unternehmensergebnisse auswirkt.
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